مراجعة معلومات الأصل، والملكية، والقيود والحقوق المرتبطة به، والمستندات المتاحة، وأي مسائل قد تؤثر في الاستحواذ أو التطوير أو الاستخدام.

فحص حالة المبنى أو الأرض، وعناصر السلامة والمرافق والبنية التحتية، وتحديد أعمال الإصلاح أو التأهيل أو الإنشاء أو التجهيز المطلوبة.

إعداد تصور للتكلفة الإجمالية، وقد يشمل:

• تكلفة الاستحواذ.
• الرسوم والمصاريف القانونية.
• التصميم والدراسات الفنية.
• التراخيص والموافقات.
• أعمال الإنشاء أو إعادة التأهيل.
• تجهيز المرافق والوحدات.
• التسويق والإطلاق.
• تكاليف التشغيل الأولي.
• المخصصات والاحتياطيات.
• تكاليف التمويل، إن وجدت.
• مصروفات الإدارة والمتابعة.

دراسة أثر المخاطر المحتملة، مثل:

• تأخر التراخيص أو التنفيذ.
• ارتفاع تكاليف التطوير.
• تغير مستويات الطلب.
• انخفاض الإشغال أو التحصيل.
• زيادة المصروفات التشغيلية.
• تغير ظروف التمويل.
• تعذر البيع أو التخارج في الوقت المتوقع.
• ظهور أعمال فنية إضافية.
• تغير المتطلبات التنظيمية.

تُختتم الدراسة بقرار واضح:

• الاستمرار في دراسة الفرصة.
• طلب معلومات أو فحوص إضافية.
• تعديل نموذج الاستخدام أو التطوير.
• التفاوض على شروط الاستحواذ.
• تأجيل القرار.
• استبعاد الفرصة.

تخاطب المستثمر الذي يستهدف الاحتفاظ بحصته والمشاركة في الدخل الذي يحققه الأصل خلال فترة تشغيله.

ويعتمد المبلغ القابل للتوزيع على الأداء الفعلي للمشروع، بعد احتساب المصروفات والالتزامات والمخصصات والاحتياطيات المعتمدة.

قد تتأثر التوزيعات بعوامل تشمل:

• نسبة الإشغال.
• التحصيل الفعلي.
• قيمة الإيجارات أو الإيرادات.
• مصروفات التشغيل.
• أعمال الصيانة.
• المصروفات الرأسمالية.
• الالتزامات التمويلية.
• المخصصات والاحتياطيات.

ولا يعني استهداف الدخل الدوري ثبات قيمته أو انتظامه أو ضمان استمراره.